“你以前做参谋军官，面对额更多是某一方面，某一局部的问题。成为主官后，必须要学会从全局出发考虑问题。”
“同时面对多个复杂问题是常态，所以你必须学会取舍。哪些问题必须马上解决，哪些问题可以暂缓，哪些问题可以交给别人。但不管处不处理，何时处里，记住绝对不能让问题堆积起来，必须第一时间流传、消化。”
“身为指挥官，要学会相信自己的下属。一个人的智慧永远比不过一群人的智慧。但是要切记，一定要让他们在你设定好的框架下为你做事，是你在驾驭他们，而不是他们在左右你。这一点奥马尔一直做的很好，你应该深有感触才对。”
艾森豪威尔老师的私教小课堂一直持续到了当天晚饭的时候。约翰虽然不是所有内容都能立马领会，但也获益良多。他很清楚自己不是天才，距离一代名将的标准还有很长的路要走。很多东西能提前有个模糊的概念就不错了，不经过实践是永远也不可能弄明白。
比如艾森豪威尔提到的意志力问题。约翰前世小时候背过苏洵的《权书-心术篇》：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。”
但是这个“心”到底怎么个“治”法，他就不甚了了。反正如果遇上山崩地裂，他肯定会拔腿就跑的。而且从本质上来说，他还是个商人，趋利避害是他的本能。他可不相信什么吃亏是福的规划，小便宜可以不去赚，但亏本买卖他是绝对不会去做的。
倒是艾森豪威尔自创的十字时间计划法，他回去可以现学热卖一下。前世，他曾经网上见到过这种方法，但当时没太在意，以为又是哪个成功学大师假借艾森豪威尔之名弄出来糊弄人的。
今天听了艾森豪威尔的亲自介绍，约翰觉得还有点道理。其实这个方法很简单，画一个十字，把一张白纸分成四个象限。然后把需要处理的所有问题，分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四类填进去。
然后，先全力解决第一象限“重要紧急”的事情。再把绝大部分精力都放在“重要不紧急”的事情上。那些不重要但紧急的，一般都是事务性工作，比如会议、电话之类，能顺手解决的就顺手解决，没时间就交给别人代劳。至于既不重要也不紧急的工作，以约翰性子，自然是能不做就不做，实在不行就推给下属好了，要那么多部下是干什么的。
约翰决定回去后，让副官米勒把他每天的工作先按这种方法归类试试看。现阶段可能用处不大，但是将来就不一定了。战场上情况错综复杂，每时每刻都有各种问题出现，到时候工作量会成倍增加。用了这种方法，至少可以避免手忙脚乱，耽误最紧急、最重要的事。
而且，艾森豪威尔也说了，这个方法还有一个好处。用得时间长了，就会发现即紧急又重要的事情越来越少，因为重要的事情早在不紧急的时候就已经处理过了。
反正又不是什么麻烦事，约翰就当是提前适应艾森豪威尔的工作节奏了。以后说不定自己还要在艾森豪威尔手下当差呢，在工作上能和领导合拍也是很重要的，不是吗？
