“很好！从a到b，一个很清晰，很简单，很明确的东西，你们战略部给搞成什么了？”杨帆提高了声音说道，接着把面前的文件翻开，随便翻了一页读了一下，“你先告诉我什么是要明晰思路，认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好工作。”
接着又翻了几页，杨帆说道，“还有，什么叫提高工作的主动性、创造性，确保各项工作落到实处。还有，什么叫提升服务，实效再提高。坚强领导，通过大家的共同努力，做优秀，正卓越，为启航的发展做出更大的贡献！”
刘青峰，“……”
叶清婉，“……”
其他人，“……”
到现在，所有人都明白杨帆火从哪儿来了，虚词，大词大多，弄的整个内容都是云里雾里的。不过其实这就是很多会议稿的基本构造，这都快成惯例了……
看着其他人的表情，杨帆说道，“那好，现在谁能给我背一遍？”
叶清婉，“……”
这种东西谁能听一遍就记住？
其他人也都是类似的表情，这简直是强人所难。
“背不出来？”看着众人的表现，杨帆稍微提高了点声音，“那好，说的什么意思你们谁给我解读一下，按照这份文件，我们接下来又该怎么做？”
所有人，“……”
见没有人回应，杨帆又把视线转到了周全安身上，“那么这一串东西你认为有几个人能看懂？再说的可以说都是咱们启航的高层，让他们听来都是云里雾里的，真要到了面对中层，基层的大会上说这些，那真成了领导进场，大家起立。领导讲话，大家鼓掌，领导询问，大家点头，领导结束，大家欢送。然后呢……”
这一段话简单，清晰，明确，却很形象的形容了很多会议的过程。说到这里，杨帆特意顿了顿，留给其他人思考……
果然，听到这里很多人在会心一笑，在座各位谁没经历过类似的会议呢？至于然后，那不就是出了会议室就要回想刚才说的到底是什么狗屁？想半天最终也只能确认刚才说的都是狗屁不通的东西，然后丢脑海后面去了。
杨帆敲了敲桌子，再次吸引大家的注意后说道，“我为什么要提出从a到b这么一个简单的概念，而不是用一大串复杂的定义来形容从现实到虚拟这么复杂的东西，我也知道它逻辑上并没有那么严谨，但是我就是想让启航所有人，不止在座的各位，哪怕是车间里的工人也要一听就懂，然后大家都可以去考虑怎么用虚拟的方式去解决现实问题……”
说到这里，杨帆扫视了一圈，在大家都注意到后，稍微提高了点声音以突出自己的重点，“知道这事的本质是什么吗？传递信息的效率问题！我们不可能跟每个人都详细解释一遍，那么就有最简单的方式，让大家一眼就看明白，也能听一遍就能记住，这就是效率……”
“没错，虚拟这种东西本来就是要提高效率，语言，文字让交流沟通更有效率，货币让交易沟通更有效率，因为我不用牵着我的羊，扛着我的麦子才能去交易。”说到这里，杨帆拍了拍桌子上的文件，“可是你看看你们搞出来的是什么东西，就不能简单清晰的让大家一听就懂的方式写出一件事情吗？你们倒好，反其道而行之，拼命弄这些虚词，大词来修饰，增加理解难度，这实质上就是在降低效率！”
杨帆一通怒火如暴风雨一般，铺天盖地的就倾泻了出来，让整个会议室里的人噤若寒蝉。
别看杨帆平时跟人打趣句话，看起来很和善，可是大家都明白，杨帆真发起火来，那更可怕。因为这种人只要发火了，那几乎都是他的原则问题……
同样，听杨帆说到这里，大家才总算明白杨帆到底为什么这么生气。实际上拼命用这些大词，虚词就是注水，效率低下的代表！这对任何企业来说都是一个不好的苗头，尤其启航还是一个创立才三年蒸蒸日上的企业，出现这种趋势，杨帆怎么可能不生气。
杨帆只能说，之前的启航太顺风顺水了，让很多人养成了一种傲慢的心态，就像去年的启航游戏一样。
效率低下，这绝对不是杨帆能忍的，在这个越变越快的世界，效率低下就等于接到了病危通知书！为什么后世很多新企业拼命提倡减少会议，简短会议，这就是要加快节奏，提高效率……(未完待续。)
